Globalny rynek fuzji i przejęć ponownie przyspiesza. Najnowszy raport Bain & Company Global M&A Report 2026 wskazuje, że rok 2025 przyniósł wyraźne odbicie aktywności transakcyjnej, a jednym z kluczowych obszarów zmian pozostaje sektor energii i surowców naturalnych. Dla firm przemysłowych, dostawców technologii, producentów oraz operatorów infrastruktury oznacza to nie tylko większą liczbę transakcji, ale przede wszystkim zmianę sposobu myślenia o rozwoju, odporności operacyjnej i budowaniu przewagi konkurencyjnej.
Według Bain & Company globalna wartość transakcji M&A w 2025 roku wzrosła o około 40%, osiągając poziom bliski 4,9 biliona dolarów. Był to jeden z najmocniejszych wyników w historii rynku fuzji i przejęć. Odbicie nie dotyczyło wyłącznie jednej branży. Wzrost aktywności był widoczny w wielu sektorach, w tym w technologiach, przemyśle zaawansowanym, produkcji, energetyce oraz zasobach naturalnych.
Energia i surowce naturalne w centrum zmian
Sektor energii i surowców naturalnych od lat znajduje się pod silną presją transformacji. Z jednej strony przedsiębiorstwa muszą odpowiadać na rosnące zapotrzebowanie na energię, stabilność dostaw i bezpieczeństwo infrastruktury. Z drugiej strony mierzą się z wahaniami cen surowców, rosnącymi wymaganiami regulacyjnymi, presją efektywności kosztowej oraz koniecznością modernizacji aktywów przemysłowych.
Raport Bain & Company pokazuje, że w 2025 roku w sektorze energii i zasobów naturalnych widoczne były różne kierunki działań. W branży chemicznej część firm koncentrowała się na porządkowaniu portfela aktywów i uwalnianiu kapitału. W sektorze utilities przedsiębiorstwa skupiały się na tych obszarach działalności, które mogą wspierać rosnący popyt na energię elektryczną, napędzany między innymi przez rozwój centrów danych i infrastruktury AI.
Najbardziej wyraźne działania konsolidacyjne Bain wskazuje jednak w sektorze oil & gas. Duzi gracze oraz dobrze dokapitalizowane firmy niezależne realizowały przejęcia w obszarach upstream, midstream oraz usług dla sektora naftowo-gazowego. Celem tych transakcji było zwiększenie skali działania, obniżenie kosztów jednostkowych oraz dalsza integracja łańcuchów wartości.
Seryjni nabywcy budują przewagę
Jednym z najważniejszych wniosków raportu jest rosnące znaczenie tak zwanych seryjnych nabywców, czyli firm regularnie realizujących transakcje M&A. Bain & Company wskazuje, że w sektorze oil & gas coraz mniejsza liczba firm odpowiada za coraz większą część wartości transakcji. Oznacza to, że najlepiej przygotowane organizacje nie traktują przejęć jako jednorazowego działania, lecz jako powtarzalny element strategii rozwoju.
Firmy, które regularnie kupują, integrują i rozwijają przejmowane aktywa, budują doświadczenie, procedury oraz kompetencje, które zwiększają prawdopodobieństwo sukcesu kolejnych transakcji. Nie chodzi wyłącznie o zakup aktywów. Kluczowe staje się szybkie wykorzystanie potencjału operacyjnego, finansowego i technologicznego połączonej organizacji.
Według Bain & Company częsti nabywcy w sektorze oil & gas osiągali znacząco lepsze wyniki dla akcjonariuszy niż firmy nieaktywne akwizycyjnie. To pokazuje, że w wymagających branżach przemysłowych sama wielkość transakcji nie jest najważniejsza. Liczy się zdolność do konsekwentnego tworzenia wartości po przejęciu.
Od konsolidacji do transformacji operacyjnej
Nowe podejście do fuzji i przejęć w sektorze energii i surowców naturalnych nie ogranicza się do prostego zwiększania skali. Coraz częściej transakcje są traktowane jako impuls do głębszej transformacji operacyjnej. Firmy analizują, w jaki sposób połączyć infrastrukturę, zoptymalizować procesy, usprawnić zakupy, poprawić logistykę, wzmocnić niezawodność instalacji oraz zwiększyć bezpieczeństwo pracy.
W praktyce oznacza to, że M&A coraz mocniej łączy się z tematami znanymi z codziennego funkcjonowania zakładów przemysłowych: utrzymaniem ruchu, modernizacją instalacji, automatyzacją procesów, dostępnością części zamiennych, efektywnością energetyczną oraz niezawodnością urządzeń. To właśnie te obszary decydują o tym, czy przejęcie realnie przełoży się na wyższą wartość firmy.
Bain zwraca również uwagę na podejście polegające na szybkim ustabilizowaniu przejmowanej organizacji, następnie jej integracji, a dopiero później szerzej zakrojonej transformacji. Taki model ma szczególne znaczenie w sektorach kapitałochłonnych, w których błędy integracyjne mogą prowadzić do kosztownych przestojów, utraty synergii lub pogorszenia efektywności operacyjnej.
AI i dane zmieniają procesy M&A
W raporcie mocno wybrzmiewa również rola sztucznej inteligencji. AI coraz częściej wspiera procesy wyszukiwania potencjalnych celów przejęć, analizę rynku, due diligence, planowanie integracji oraz ocenę synergii. Dla firm przemysłowych oznacza to możliwość szybszego podejmowania decyzji, dokładniejszej analizy ryzyk oraz lepszego przewidywania efektów połączenia organizacji.
Nie oznacza to jednak, że technologia zastępuje doświadczenie branżowe. W sektorze energii, górnictwa, chemii, hutnictwa czy infrastruktury przemysłowej kluczowe nadal pozostaje zrozumienie procesów technologicznych, pracy instalacji, wymagań bezpieczeństwa oraz realiów utrzymania ruchu. AI może przyspieszyć analizę, ale to kompetencje techniczne i operacyjne decydują o jakości wdrożenia.
Co oznacza to dla przemysłu?
Rosnąca aktywność M&A w sektorze energii i surowców naturalnych pokazuje, że przedsiębiorstwa przemysłowe przygotowują się do kolejnego etapu transformacji. Konsolidacja rynku może oznaczać większe inwestycje w infrastrukturę, modernizację zakładów, automatyzację, nowe technologie procesowe oraz rozwiązania poprawiające efektywność i bezpieczeństwo produkcji.
Dla dostawców technologii przemysłowych, urządzeń, armatury, systemów filtracji, pneumatyki, rozwiązań dla energetyki, górnictwa i zakładów produkcyjnych jest to istotny sygnał. Firmy przemysłowe będą coraz częściej szukać partnerów, którzy nie tylko dostarczą produkt, ale również pomogą dobrać rozwiązanie do konkretnego procesu, warunków pracy instalacji i długoterminowej strategii zakładu.
W tym kontekście szczególnego znaczenia nabierają sprawdzone technologie, niezawodność dostaw, dostęp do części zamiennych oraz kompetencje techniczne. Modernizacja przemysłu nie opiera się wyłącznie na dużych transakcjach kapitałowych. Jej realny efekt powstaje na poziomie konkretnych instalacji, urządzeń i procesów, które każdego dnia odpowiadają za ciągłość produkcji.
Perspektywa GRC
W GRC regularnie śledzimy globalne trendy technologiczne, przemysłowe i gospodarcze, analizując ich wpływ na decyzje inwestycyjne oraz potrzeby zakładów przemysłowych. Wnioski z raportu Bain & Company potwierdzają, że sektor energii i surowców naturalnych pozostaje jednym z kluczowych obszarów transformacji gospodarczej.
Fuzje i przejęcia, konsolidacja aktywów, rozwój AI, rosnące zapotrzebowanie na energię oraz potrzeba zwiększania odporności operacyjnej tworzą środowisko, w którym przemysł musi działać szybciej, bardziej świadomie i bardziej strategicznie. Dla zakładów produkcyjnych oznacza to konieczność inwestowania w technologie, które zwiększają niezawodność, ograniczają ryzyko przestojów i wspierają długoterminową efektywność.
Jako dostawca maszyn, urządzeń, części zamiennych oraz specjalistycznych rozwiązań technologicznych dla przemysłu, GRC wspiera klientów w doborze rozwiązań odpowiadających wymaganiom nowoczesnych zakładów przemysłowych. Naszym celem jest dostarczanie technologii, które pomagają utrzymać ciągłość pracy, poprawiać bezpieczeństwo procesów i wspierać rozwój przemysłu w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.
Zainteresowanych szczegółową analizą zachęcamy do zapoznania się z pełną wersją raportu Bain & Company Global M&A Report 2026.
